Nació en 1973. Doctorado (2009) y MBA (2001) de la Escuela de Negocios Potchefstroom, Universidad North-West, Sudáfrica. Posee títulos en gestión del cambio, gestión de proyectos, gestión estratégica, análisis de redes sociales y complejidad. 

Tiene su base de trabajo en Pretoria, Sudáfrica.

Principales áreas de especialización:

  • Investigación, innovación y colaboración multidisciplinarias y transdisciplinarias
  • Asesoramiento y coaching a líderes empresariales, académicos y de gobierno para la toma de decisiones en contextos de complejidad e incertidumbre
  • Facilitación del procesos que posibilitan la búsqueda, el descubrimiento, la experimentación y la innovación
  • Capacidad tecnológica y modernización a través de la promoción de la ciencia, la tecnología y los sistemas de innovación

Experiencia laboral:

Desde 2008: Socio de Mesopartner

2015 a la fecha: Miembro del cuerpo docente a tiempo parcial (Gestión de Innovación, Estrategia & Tecnología), Escuela de Negocios Stellenbosch, Formación Ejecutiva

2010 a la fecha: Investigador asociado (Sistemas y Políticas de Innovación) del Instituto para la Investigación Económica sobre la Innovación, Universidad Tecnológica de Tshwane, Sudáfrica

2003 – 2007: Especialista superior del Programa de Desarrollo Económico Local y Servicios de Desarrollo Empresarial de la GTZ en Sudáfrica

2001 – 2002: Se desempeñó en una agencia sudafricana de desarrollo (Programa del centro nacional de asesoramiento para la fabricación)

1996 – 2001: Dueño de su propia empresa en el sector informática

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64 results:
Why ‘Market Systems Development’ is not the same as ‘Making Markets Work for the Poor’  
Over the last few years, the term ‘Market Systems Development’ has gained quite some importance in the language of some international donors.  
Resilience in economies  
What do we mean by resilience? Folke defines resilience as follows (Folke, 2016): Resilience is having the capacity to persist in the face of change, to continue to develop with ever-changing environments.  
Typology of Regions and meso organisations  
The concept of the Typology of Regions was originally introduced in the Mesopartner Working Paper 10 which focuses on options and choices for designing a Regional Development Agency (RDA).  
Developing a locational policy that fits the context  
The idea of developing the economy of a sub-national region is not new. For many, the development of the local economy is seen as an antidote to globalisation.  
Meso organisations need to be innovative and anticipate future trends  
Meso organisations need to be innovative because their management style and creative use of resources infuses the system with dynamism, optimism and new ideas.  
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