El emprendedorismo dinámico es una condición necesaria pero insuficiente para el desarrollo económico vigoroso. Los emprendedores y las empresas necesitan ser apoyados por sistemas de instituciones y organizaciones que se actualizan constantemente para responder a las necesidades de un mercado globalizado. Quizás Paul Krugman tiene razón cuando afirma que los países no compiten, pero que sin duda las localidades sí lo hacen. La prosperidad de una región determinada se define por su capacidad para forjar una ventaja competitiva. Esto requiere un proceso de abajo hacia arriba para abordar los factores y sistemas que influyen en la capacidad empresarial, la colaboración, la innovación y la competencia.  Las instituciones a nivel meso deben ser sensibles y hasta cierto punto pro-activas en atender a las necesidades de las empresas, las redes y las industrias con las cuales trabajan. En última instancia, esto llevará a reformar las políticas y a cambiar el comportamiento de los distintos actores. 

El enfoque de mesopartner se basa en el entendimiento de que una comunidad local debe crear una ventaja competitiva para poder prosperar. Este enfoque debe estar centrado en la salud y el bienestar del sector privado y su relación con su entorno de apoyo. Esto no es posible sin la cooperación de una amplia gama de actores públicos, privados y de la sociedad civil. 

Además, la competitividad de un territorio o de un sub sector se basa en la capacidad de innovar de manera sistémica. Y la innovación se basa no sólo en las iniciativas dentro de las empresas, sino también en la eficacia del sistema de innovación regional o local. 

Las acciones para mejorar la competitividad territorial  o sectorial y los sistemas de innovación deben considerarse como un proceso y no como un proyecto de investigación o unas pocas intervenciones dirigidas directamente a las empresas y llevadas a cabo por un sector público generoso. Creemos que este proceso de mejora debe empezar a pequeña escala y luego volverse más sofisticado a medida que los actores aprenden a trabajar juntos. Por lo tanto, nuestra perspectiva sobre el mejoramiento de la competitividad de los territorios y sus sistemas de innovación está basada fuertemente en los procesos y el cambio. 

Mesopartner aborda este tema de varias maneras. 

En primer lugar, desarrollamos material de capacitación, literatura y una gama de publicaciones disponibles bajo una licencia de Creative Commons para permitir a los interesados hacer una contribución significativa al desarrollo económico. Por ejemplo, la serie LEDCast podcast ofrece breves clips de audio que explican muchos elementos del desarrollo económico local o del desarrollo territorial, como nos gusta llamarlo hoy en día. También dictamos clases como parte de programas universitarios. 

En segundo lugar, desarrollamos distintas metodologías y herramientas de diagnóstico y de mejoramiento de procesos. Por ejemplo, hemos desarrollado métodos que ayudan a identificar actividades prácticas para forjar ventajas competitivas como el método PACA (Participatory Appraisal of Competitive Advantage). Un método que hemos desarrollado para responder a la necesidad de fomentar el mejoramiento de los sistemas de innovación se denomina RALIS por su sigla en inglés Rapid Appraisal of Local Innovation Systems (Evaluación Rápida de Sistemas de Innovación Locales) para obtener más información, visite nuestra página sobre RALIS

En tercer lugar, construimos la capacidad de los funcionarios públicos y de los expertos del sector privado para utilizar nuestros conceptos y métodos. Esto podría ser en la forma de un evento de capacitación abierto, o como un evento personalizado de creación de capacidad. En muchos de nuestros contratos se nos pide no sólo capacitar sino también liderar un proceso de diagnóstico para construir la capacidad del personal, de los expertos y de las instituciones para que puedan continuar con su propio desarrollo económico. Esto a veces se lleva a cabo en forma de coaching. 

Por último, Mesopartner realiza investigación y desarrollo en materia de mejoramiento de la competitividad e innovación de abajo hacia arriba. Esto puede tomar la forma de participar en la investigación académica y cooperar con las principales organizaciones de investigación y grupos de reflexión o universidades, o podría tomar la forma de investigación aplicada para tratar de entender y resolver un problema específico de un modo sistémico. Intentamos documentar y desarrollar nuestras ideas en una forma que conduce a métodos más prácticos, pero al mismo tiempo, entendemos que debemos contribuir al debate global sobre una cooperación para el desarrollo más eficaz. 

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Si desea intercambiar opiniones con nosotros sobre este tema, envíe un correo electrónico Shawn Cunningham.

RALIS - hacer que los sistemas de innovación funcionen mejor

PACA - movilizar a los actores locales para mejorar su competitividad

“Systemic Insight” - Comprensión sistémica - comprender las cuatro dimensiones de la competitividad sistémica y la forma en que interactúan

18 results:
Knowledge, Technologies and Innovation for Development in the Agenda 2030: Revisiting Germany's Contribution  
A discussion paper by Dr Shawn Cunningham & Frank Waeltring was commissioned by the GIZ Sector project “Development Orientated Trade and Investment Policy and Promotion” on behalf of the BMZ.
We would love to hear your feedback on this discussion paper. It provided us…
 
From promoting innovation systems to instigating innovation  
We have been working on the promotion of innovation systems since the early days of Mesopartner.  
Promoting bottom-up industrial and innovation policy in developing countries  
This article draws on our experience in promoting innovation systems in developing countries.  
Blog series: Organisational knowledge and innovation  
Read 3 blog posts by Dr Shawn Cunningham on knowledge and innovation  
Unlocking knowledge in organisations to enable innovation  
Although we know intuitively that knowledge is important for innovation, we often reduce this required ‘knowledge’ to highly technical concepts and specifications. When managing an organisation there are many other kinds of knowledge elements that must be combined, not only to…  
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