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Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass Lehren und Training wichtig sind, sie jedoch nur ein kleiner Teil der effektiven Kapazitätsbildung ausmachen. Unser Fokus liegt in der Schulung und Hilfestellung der Kunden, effektives Wissensmanagement zu betreiben. Von dem bereits bestehenden Wissen der Teilhaber und Fachleute ausgehend, präsentieren wir neues Bewusstsein welches ihr Wissen stärkt und erweitert.

Wissensmanagement beinhaltet vier Aktivitätslinien:

    • Erfassung von Wissen und die Transformation in Handbücher oder andere Dokumente, ebenso wie die Erstellung von stabilen Handlungsabläufen
    • Re-Kombinierung von existierendem eindeutigem Wissen, zum Beispiel durch Einbringen von existierenden Konzepten von einer Disziplin in ein anderes Themenfeld.
    • Die Bildung von strukturierten Lernerfahrungen, bei der Fachleute neues Wissen präsentiert wird.
    • Anreiz von fortlaufendem reflektiertem und interaktivem Lernen, zum Beispiel durch die Bildung einer Praktizierenden Gemeinschaft
    Mesopartner verwendet alle vier Arten der Umsetzung im internen Wissensmanagement. Wir laden unsere Kunden und andere Partner ein diesen Denkansatz der Kapazitätsbildung auf ihre Bedürfnisse hin zu überarbeiten, wobei wir sie selbstverständlich unterstützen.

 

 

Wir teilen Wissen lieber als dass wir es bei uns behalten. Dies bedeutet auch, Partnerschaften zwischen Mitarbeitern und Vorständen zu schaffen, und sie bei ihrer Arbeit zu coachen und zu beraten.

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